Manter uma maior frequência de contato e de avaliação é essencial para melhorar a taxa de sucesso nos ciclos de admissão, diz especialista.

Os períodos de experiência das lideranças podem ser mais proveitosos do que os modelos que o mercado de trabalho oferece hoje, segundo especialistas em gestão de pessoas ouvidos pelo Valor. Saindo do cenário de apenas “cumprir tabela” para completar os 90 dias estabelecidos pela lei trabalhista, os dias de contrato inicial podem garantir que os recém-chegados se tornem chefes mais eficazes no futuro.

Na visão de Guilherme Filgueiras, gerente da unidade “professionals” da consultoria em recursos humanos Randstad Brasil, definir objetivos e expectativas logo na entrada ajuda a organização e o novo gestor a alinharem planejamentos. Durante a fase de teste, diz, é importante que as empresas também estejam abertas a realizar ajustes de rota. “Se necessário, devem ser feitas mudanças nas atribuições do trabalho ou modificar as expectativas iniciais [dadas ao gestor]”, ensina. “Essa flexibilidade permite que os líderes se desenvolvam de acordo com as necessidades da companhia.”

O executivo da Randstad Brasil tem presenciado no mercado mais novidades na etapa de ingresso, como em algumas big techs que oferecem capacitações intensivas sobre habilidades da liderança e uma combinação de treinamento formal, mentorias e acesso a projetos estratégicos.

Nessa linha, explica Filgueiras, os dirigentes novatos atuam em missões desafiadoras desde o começo, o que permite que “mergulhem” nas operações e tomem decisões importantes. Essa abordagem enfatiza a aprendizagem e a melhora da performance, com o auxílio de mentorias, ou a partir de erros eventuais, explica.

“Mais importante do que contratar líderes prontos hoje, é contratar líderes que sejam flexíveis para estarem prontos amanhã”

Para Sabryna Alsfasser, líder do curso de liderança ágil na escola executiva Hyper Island Americas, é crítico que as diretorias usem os meses de experiência para avaliar a capacidade do novo chefe de aprender. “Mais importante do que contratar líderes prontos hoje, é contratar líderes que sejam flexíveis para estarem prontos amanhã”, compara.

Alsfasser acredita que, da mesma forma que uma avaliação anual de desempenho faz cada vez menos sentido em um contexto de mudanças rápidas nos negócios, manter uma maior frequência de contato e de avaliação é essencial para melhorar a taxa de sucesso nos ciclos de admissão. “Em algumas empresas, os períodos de experiência dos gerentes podem incluir avaliações em 360 graus, em que liderados, colegas e superiores são convidados a fornecer feedbacks sobre o desempenho do candidato”, diz. “A ação permite obter uma visão mais completa do estilo de gestão do executivo.”

A especialista observa ainda a formação de grupos de apoio para os recém-admitidos. “Cada vez mais, as empresas entendem o poder da conexão social, especialmente nessa época de pós-pandemia”, diz. Encontros semanais com os contratados criam oportunidades para a construção de redes de contatos e de uma maior coesão entre as equipes de liderança, afirma.

Bruno Soares, CEO e cofundador da Feedz by Totvs, de soluções de RH, destaca que o gestor também deve explorar melhor o prazo de experiência. “É nessa etapa que ele pode avaliar a cultura organizacional, as atividades do cargo e ponderar se a posição realmente atende ao seu perfil”, diz.