Pedro Fagherazzi – A NR1 traz uma mudança significativa ao colocar no centro das atenções as doenças psicossociais, como estresse, depressão e outros transtornos mentais que afetam diretamente a produtividade e causam afastamentos. Isso gera um custo muito grande ao SUS e à própria empresa. A norma vem dizer às empresas: “vocês precisam cuidar disso”. Na prática, os casos de doenças mentais aumentaram de forma assustadora nos últimos anos. Os números de afastamentos são impressionantes. A NR1 impõe um novo olhar para a gestão de pessoas: não se trata apenas de segurança física, mas de saúde emocional.

JL – Esse adiamento foi motivado pela falta de preparo das empresas?

Fagherazzi – Exatamente. As empresas não estavam preparadas. Muitas ainda não sabem como agir… se contratam psicólogos, se montam uma estrutura interna, se terceirizam o serviço. Nós mesmos, na ABRH-RS, criamos um curso específico sobre a NR1 e já estamos na sexta turma. Há uma corrida agora para se adequar, mas foi comum o comportamento de deixar para a última hora e depois pressionar pelo adiamento.

Fagherazzi – No melhor cenário, é necessário monitoramento constante da saúde emocional dos colaboradores, com dados reais, além de avaliações sobre o clima organizacional. A liderança tem papel central nisso. Uma chefia autoritária e controladora gera estresse, afastamentos e baixa produtividade. E o problema se agrava também porque as novas gerações simplesmente não aceitam mais esse tipo de gestão.

Fagherazzi – Tudo começa pela liderança. Sempre defendi que o time é reflexo do líder. Um bom líder reduz estresse, evita acidentes, melhora a saúde física e emocional das pessoas. Enquanto a saúde física vem sendo tratada há mais tempo nas empresas, com normativas rígidas, a saúde mental ficou para trás. Mas agora é a prioridade. Um ambiente positivo depende de confiança, respeito, equilíbrio nas cobranças e no reconhecimento.

Fagherazzi – Para mim, liderança se baseia em três pilares: confiança, delegação e responsabilização. Eu só trabalho com quem confio. Se há confiança, posso delegar. E responsabilizar é reconhecer o bom trabalho e apontar o que pode ser melhorado. Não é só cobrar: é construir junto. O oposto disso é o comando e controle, aquele modelo antigo do “eu mando, você obedece”, que não funciona mais. Os jovens não aceitam isso, e mesmo quem aceita por necessidade, adoece.

Fagherazzi – Na verdade, apoiamos tanto as empresas quanto as pessoas. Entendemos que, ao ajudar os profissionais a se desenvolverem, também estamos contribuindo para o sucesso das organizações. Nosso papel é promover esse equilíbrio entre capital e trabalho, porque um não existe sem o outro. Um ambiente produtivo, saudável e rentável para a empresa só é possível com pessoas bem cuidadas.

Fagherazzi – Temos como missão desenvolver pessoas. Trabalhamos desde jovens, com a ABRH Estágios, fazendo a ponte entre escolas e empresas, até executivos, com cursos técnicos, fóruns e congressos voltados à liderança e gestão de pessoas. Nosso foco principal são os profissionais da área de recursos humanos e as lideranças de todos os setores.